8月20日，隆平高科亞華水稻事業(yè)部在總部106會(huì)議室召開2021-2022年度營銷工作會(huì)議，事業(yè)部總經(jīng)理尹賢文，執(zhí)行總經(jīng)理高前寶，副總經(jīng)理張友強(qiáng)、胡忠和，國際業(yè)務(wù)總監(jiān)范凌，財(cái)務(wù)總監(jiān)聶本紅，各品牌銷售總監(jiān)、總助，營銷支持部、品種技術(shù)部負(fù)責(zé)人及福隆、川隆優(yōu)至、亞華等品牌大區(qū)經(jīng)理以上銷售骨干現(xiàn)場參會(huì)，西南營銷中心部分大區(qū)經(jīng)理在廣漢線上遠(yuǎn)程參會(huì)。張友強(qiáng)主持會(huì)議。

       會(huì)上，張友強(qiáng)對(duì)事業(yè)部2020-2021年度營銷工作進(jìn)行了總結(jié)，胡忠和對(duì)2021-2022市場形勢(shì)與營銷重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析和部署；川隆優(yōu)至品牌江西省區(qū)經(jīng)理李斌、亞華品牌蘇豫皖省區(qū)經(jīng)理王中友、福隆品牌隆兩優(yōu)8612產(chǎn)品線經(jīng)理周向陽和川隆湖南大區(qū)經(jīng)理許沙分別分享了隆兩優(yōu)1377、瑋兩優(yōu)8612、隆兩優(yōu)8612等單品運(yùn)作及線上直播案例；品種技術(shù)部經(jīng)理張俊江就“重點(diǎn)新品種的市場定位與推廣技術(shù)要點(diǎn)”作主題發(fā)言。

       會(huì)議還舉行了2021-2022業(yè)務(wù)年度目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式。

       在總結(jié)講話中，尹賢文表示，亞華水稻事業(yè)部2020-2021業(yè)務(wù)年度多數(shù)重點(diǎn)市場、核心存量品種銷量均實(shí)現(xiàn)增長，總銷量穩(wěn)中有進(jìn)，市場協(xié)同與管控取得明顯成效，衷心感謝經(jīng)營班子、營銷團(tuán)隊(duì)及全體員工的努力！同時(shí)，他就事業(yè)部下一業(yè)務(wù)年度的工作目標(biāo)，以及事業(yè)部的整合與機(jī)制建設(shè)工作提出要求。

2021-2022年度，亞華水稻事業(yè)部要以“穩(wěn)存量、謀增量”為營銷工作基本目標(biāo)，堅(jiān)持核心存量品種、重點(diǎn)新品種兩手抓，在有機(jī)會(huì)的區(qū)域市場重點(diǎn)發(fā)力，積極應(yīng)對(duì)和解決當(dāng)前面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)；要大膽創(chuàng)新營銷模式，不斷提升營銷精細(xì)化管理能力，實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)利增長；要充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，下決心加大市場管控力度，共同維護(hù)市場秩序、優(yōu)化市場環(huán)境。

亞華水稻事業(yè)部的成立，旨在通過各項(xiàng)資源整合，有效提升組織能力、戰(zhàn)斗能力及經(jīng)營創(chuàng)利能力。當(dāng)前，事業(yè)部處于整合走向深入融合的階段，經(jīng)營班子和職能部門要把握好事業(yè)部建設(shè)過程中“管、放、服”三者的關(guān)系，堅(jiān)持該管的必須管理到位，可放的充分授權(quán)，該服務(wù)的無條件服務(wù)到位，切實(shí)加快事業(yè)部的深入融合；同時(shí)，全體員工要積極爭當(dāng)融入者和貢獻(xiàn)者，把事業(yè)部建設(shè)和自身職業(yè)發(fā)展深入結(jié)合起來，齊心協(xié)力推進(jìn)事業(yè)部快速發(fā)展。

在過渡期內(nèi)，經(jīng)營班子將結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，分步完善薪酬管理和績效考核激勵(lì)制度，構(gòu)建有利于鼓舞士氣、加強(qiáng)凝聚力、提升戰(zhàn)斗力的保障體系。在集團(tuán)的統(tǒng)籌和指導(dǎo)下，逐步建立健全與經(jīng)營成果相掛鉤的中長期激勵(lì)政策，形成系統(tǒng)、規(guī)范、長效化的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)全體員工與事業(yè)部攜手并進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。